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生產策略

落實流程指標管理，提升管理效率。
精實管理實行推進，徹底消除浪費。
製造智能化導入，提升生產效能及降低管理成本。
以台灣母公司作為營運總部，有效應用各廠分工優勢，提供最能滿足客戶需求的彈性運用，以降低成本來強化市場機動性及競爭力。

銷售策略

積極進攻NB鏡頭市場搭配HD、3P、4P鏡頭開發及國際化發展策略，爭取與各品牌大廠合作及共同研發新產品或新附加價值商品，並可同步掌握市場動向提供更專業及優質服務以滿足客戶需求為目標，進而擴大市場佔有率。
針對市場主流機種，開發高階5P、6P鏡頭模組，提早建立量產技術能力，檢討各項鏡頭規格所需的模具，製程設備加工能力，提出解決方案達成客戶需求，進行相關未來鏡頭模組規格之討論與開發。
快速的成本變革方案，提高物料使用率及降低物料購買成本，增加報價上的競爭力將產品分級分類，針對不同市場開出不同報價，爭取物盡其用，回收製造成本。

研發策略

掌握未來產品發展趨勢，並參與客戶先期產品研發計畫，來提早反應客戶之產品需求，取得市場先機。
積極投入最新光學/機構設計研發，並擴大對於各新光學產品應用層面的開發。

營運策略

強化專案性結構組織，提高決策效率與營運績效。
人才是公司競爭力之本，內部加強員工在職訓練，外部積極招募優秀人才加入，提升公司競爭優勢。
強化內部資訊系統，提升資訊運用效率及管理時效。

財務策略

保持良好財務結構，做銷售、生產、研發等堅強後盾。
規劃長短期資金運用方式，在穩健原則下創造最大資金報酬。

生產策略

貫徹國際分工彈性生產模式，積極開發海外生產，提高生產經營績效。
強化目標管理以降低庫存，增加存貨週轉率。
不斷提昇強化製程技術，降低不良率及生產成本，提升競爭力。
繼續投資新型設備並擴大產能，以穩定產品品質，來滿足市場及客戶需求。

銷售策略

整合行銷優勢、掌握市場先機、擴大合作利基，開拓國際市場。
尋找與國際大廠組成上下游策略聯盟，針對客戶需求結合所長全力以赴，合作並進，並避免惡性競爭之不良循環。
積極取得國際大廠長期訂單，穩定業績成長，並藉此取得特殊技術合作來源及新產品開發機會。

研發策略

與國際大廠進行合作，吸取先進技術經驗、擴編重點專業人才，以增強研發實力。
掌握市場產品發展趨勢，發展各項新型光學電元件，積極開發不同領域新產品，並加強產品外觀等機構設計能力。

營運策略

掌握國際企業發展趨勢，建立跨國性管理組織架構，使公司更具國際競爭力。
上下游資訊系統整合，減少不必要之書面作業，更緊密連結上游供應商與下游客戶之夥伴關係，創造三贏格局。

財務策略

加強資金風險控管，配合其他金融工具掌握可能發生之風險。
持續穩健的財務運作，配合公司各期營運目標及發展計畫，以強化經營體質提升整體競爭力。

全球

拓展市場

創新

技術研發

卓越

品質保證

合作

策略聯盟

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